Pracownicy, lekarze, pielęgniarki w Two Point Hospital Two Point Hospital poradnik, porady
Ostatnia aktualizacja: 30 sierpnia 2018
W Two Point Hospital podstawą jest odpowiedni dobór pracowników na stanowiska. Twoi podwładni zostali podzieleni na cztery grupy: Lekarzy, Pielęgniarzy, Dozorców oraz Asystentów. Każda z tych grup ma określony zakres obowiązków np. lekarze zajmują się obsługiwaniem gabinetów lekarskich, a asystenci obsługują pacjentów na recepcji. To jaki typ pracownika jest wymagany do danego pomieszczenia jest widoczne na panelu pomieszczenia. Dodatkowo w niektórych pomieszczeniach takich jak Badania czy Marketing możesz zwiększyć ilość pracowników pracujących w danym pokoju. Dzięki temu zwiększy się ich efektywność. Szczególnie przydatne jest to w przypadku badań, ponieważ dzięki temu zwiększa się szybkość opracowywania nowych technologii.
Jednak nie zawsze jedynie określony typ pracownika jest wymagany do objęcia określonego stanowiska. Każdy z twoich pracowników ma również zdolności do wykonywania czynności specjalistycznych. Część z nich jedynie poprawia określone aspekty pracy twojego pracownika. Istnieją jednak również takie specjalizacje, które są wymagane do objęcia danego stanowiska. Idealnym przykładem jest tutaj tomograf, do którego obsługi wymagany jest lekarz radiolog. Żaden inny lekarz nie podejmie się pracy przy tym sprzęcie. To jakie zdolności posiada dany pracownik możesz zobaczyć na panelu pracownika, tak jak to pokazano na poniższym obrazku.
Analogicznie wygląda to w przypadku zatrudniania nowych pracowników. Przy każdym z nich znajdziesz listę jego zdolności. Im bardziej są one rozwinięte tym wyższy jest roczny zarobek pracownika, oraz opłata rekrutacyjna.
Oczywiście nie jesteś ograniczony do początkowych zdolności twoich pracowników. Możesz także wybudować pokój szkoleniowy. W nim możesz przeprowadzać szkolenia, które dodatkowo rozwiną zdolności twoich pracowników, w wybrany przez ciebie sposób. Dzięki temu możesz przygotować sobie kadrę efektywną w wykonywaniu ściśle określonych czynności nawet w obrębie ich własnej grupy pracowniczej. Rozpoczęcie szkolenia jest bardzo proste. Wystarczy, że w menu pomieszczenia wybierzesz opcję "Rozpocznij szkolenie". Dzięki temu pojawi się panel szkolenia, w którym wybierasz rodzaj szkolenia [1], prowadzącego [2] oraz pracowników, którzy mają wziąć udział w szkoleniu [3]. To czy szkolenie będzie cię kosztować zależy od tego kogo wybierzesz na nauczyciela. Jeśli masz możliwość wyboru innego pracownika szpitala, to jest ono darmowe. Jeśli natomiast musisz skorzystać z zewnętrznego prowadzącego to będziesz musiał zapłacić kwotę, zależną od typu szkolenia i ilości szkolonych pracowników.
Najlepszą metodą na efektywne zarządzanie personelem jest zaplanowanie jakie pomieszczenie chcesz zbudować, a następnie zatrudnienie pracowników i przeszkolenie ich pod kątem pracy w danym gabinecie. Sam gabinet postaw natomiast już po skończonym szkoleniu. Oczywiście nie możesz rozwijać zdolności w nieskończoność. Każdy pracownik pozsiada określoną liczbę slotów na zdolności. Im wyższy jest jego poziom tym więcej zdolności może on posiadać. Maksymalny limit wynosi pięć.
Początkowe przypisanie pracownika do danego gabinetu nie oznacza, że będzie on pracował tam cały czas. Często zamieniają się oni między sobą, przez co pracownik o rozwiniętych zdolnościach leczenia może wylądować w gabinecie diagnostycznym. Dlatego musisz ograniczyć swoim pracownikom obowiązki. W tym celu musisz wejść w panel pracowników i wybrać zakładkę poświęconą ich zadaniom. Tam będziesz mógł wybierać gdzie dany pracownik może pracować. Dzięki temu ograniczysz nadmierną rotację pracowników i ciągłą zmianę stanowisk. Pamiętaj jednak, że każdy nowy pracownik ma domyślnie zaznaczone wszystkie dostępne gabinety, dlatego musisz często zaglądać do tego menu, by stale modyfikować obowiązki personelu.
Oczywiście twój personel ma także swoje uczucia. Wyrażane są one dwoma wskaźnikami: morale i zmęczenie. Pierwszy z nich tyczy się potrzeb każdego pracownika. Wpływ mają na niego takie potrzeby jak np. pragnienie czy potrzeba skorzystania z toalety. Również wielkość wypłaty ma wpływ na ten wskaźnik. Drugi wskaźnik tyczy się natomiast ilości energii jaka pozostała danemu pracownikowi. Kiedy spadnie ona dostatecznie nisko, to pracownik uda się na przerwę. Wówczas jeśli nie posiadasz odpowiedniego pracownika bez przypisanego zadania, gabinet pozostaje pusty. Może to generować duże kolejki, dlatego zawsze miej rezerwowego pracownika, właśnie na taką potrzebę. Pracownik w czasie przerwy może zregenerować swoją energię w pokoju socjalnym oraz zaspokoić potrzeby, które negatywnie odbijają się na jego morale. Dlatego właśnie musisz dobą o odpowiednią ilość pokoi socjalnych, tak by każdy pracownik miał do nich swobodny dostęp. W innym wypadku morale pracownika spadnie do minimum, a ty dostaniesz z jego strony ultimatum, którego niespełnienie spowoduje odejście pracownika.
